A volte la fase di brainstorming diventa un caos: tutti cercano di fare proposte, rimbalzandosi a vicenda idee e suggerimenti, senza focalizzare sul problema e, magari, senza nemmeno capirsi davvero. Il risultato? Un “blah, blah, blah” diventato proverbiale nel libro di Dan Roam.

Trovare un linguaggio comune diventa fondamentale e per farlo si devono adottare delle convenzioni, delle strategie che tutti possono capire. Un esempio? Il Value Proposition Canvas è ancora un buon alleato del team che cerca il giusto modo di raccontare la ValueProposition di un prodotto: partendo dalle caratteristiche del target e dei suoi bisogni reali (pain and gain), offre una preziosa occasione di contatto con il pubblico finale. Per poi passare alla connessione con i tratti caratteristici del prodotto in questione, che diventano “pain killers” e soluzioni.

Dare un ordine al caos? Visualizzare quello che si sta facendo con un canvas è sicuramente un buon punto da cui partire.